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淺談工程施工管理要點
2016/6/15 10:36:41     瀏覽次數:2033

來源:中國建設報 2016-06-13   

當前,建筑工程施工質量的提高,已成為各個企業的立足根本。一個工程的質量好壞,取決于多種因素,最關鍵的兩個因素就是工程管理中的管人和管事。在工程建設中,加強施工質量管理是必提的熱門詞語,每個企業都有自己的管理理念和措施。而簡單來說,工程質量管理就是要求工程管理者管好人、管好事。

管人

工程建設必然會牽涉到方方面面的人員,如業主、監理、協作隊伍等,如何協調和管理好這些人,是一個工程成功的關鍵。其中,對施工隊的管理是重中之重。根據工程承包模式分,一種為包工包料模式,這種模式下的施工隊一般經濟實力強、技術好,成建制;另—種是勞務分包模式,就是項目部提供一切施工所需材料,施工隊只承擔工程中勞力勞動部分;還有一種是計時工,就是按天或按事計酬。對于不同模式下施工隊的管理,側重點也要有所不同,不論是選用哪種隊伍,項目部均應在工程量和費用、工期等方面予以明確,與施工隊簽訂合同或協議,以利管理。另外,要對施工隊進行有效管理,施工隊的現場負責人對相關制度、指令的領會是項目部工作的重點,在實際施工過程中,項目部管理人員切忌越過施工隊的現場負責人直接指揮工人,這就是通常所說的要“用制度管人”。

協調業主及監理之間的關系,這也是施工過程管理的關鍵,可以從以下幾點著手:認真研讀合同資料,明確雙方權利及義務,了解項目所承擔工程范圍;事先做好分析,關心業主所關心的成本、質量、工期問題;及時響應業主在工程施工過程中的變更要求;按質按量按規范進行施工,及時對業主、監理提出的問題進行整改;積極配合業主、監理,盡最大努力做好各方面的檢查工作。

管事

工程施工管理,每個人各有職責、各管其事非常重要,但強調團隊的協作精神也必不可少,這就要求項目管理團隊必須要有很強的協調能力,既要考慮全局,又要顧及個體利益。作為項目部管理人員,在管理中尤其是在對施工隊的管理中,遵循以下幾點,通常能起到很好的效果。

每月工程款支付及最終結算要有話語權。對于多次督促、多次指令都得不到處理及整改落實的工作,在審批工程款支付時可以要求限期完成,往往這時能起到很好的效果。但也要把握住分寸,不要提無關緊要的事,更不要帶有個人偏見,應以事論事。更要考慮當時的工程情況及環境狀態,確保工程施工進度及質量。

技術、安全交底要做到位。每道工序開工前,要召開技術、安全交底會,在技術、安全交底會上要讓所有的參會人員都簽字并留影像資料,特別是一些特殊工種的安全、技術交底更要給予高度重視。

定期開會。定期對施工進行總結,做好后續施工計劃,對存在的問題及時糾正。好的施工方法要及時推廣,違反相關規定的要進行處罰,強化制度的嚴肅性,施工隊自然就會嚴格要求自己。

整改與獎罰都要以書面形式下發。在開工前,要把《現場施工管理制度》和《獎罰條例》下發到每個施工隊及作業班組,一旦處罰單開出就一定要執行下去,并在每月或者計量款下撥時就扣掉,否則不能形成震懾作用。

施工現場的管理無固定的模式,需要管理者根據情況以及環境不斷總結調整、逐漸完善,使其行之有效。總體來說,只要是能夠為項目部、為企業帶來最大化利益的,就是好的管理方法。

(作者單位:中國建筑第六工程局有限公司)

 □ 廖斌 葉道海
 

http://www.chinajsb.cn/bz/content/2016-06/13/content_191143.htm

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